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7月16日，CSI萬榮子公司山東沃華藥業(yè)宣布以1.81458億元的價(jià)格收購(gòu)遼寧陳康藥業(yè)51%股權(quán)，被業(yè)內(nèi)解讀為中藥領(lǐng)域的又一次& ldquo連橫；。5月20日，不到兩個(gè)月前，沃華醫(yī)藥剛剛發(fā)布& ldquo2008年非公開發(fā)行股票募集的部分資金變更用于收購(gòu)南昌吉順?biāo)帢I(yè)有限公司51%的股權(quán)，交易價(jià)格為11985萬元；。

在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，很多企業(yè)為了生存，紛紛減重甚至斷臂。然而，一向不顯山露水的上市公司沃華醫(yī)藥卻逆勢(shì)而上，在并購(gòu)重組的舞臺(tái)上打出了一記漂亮的組合拳，給資本市場(chǎng)帶來了一絲驚喜。

7月，北京酷熱難耐，但也阻擋不了記者的探索。比如我在朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)南銀大廈辦公室遇到公司董事長(zhǎng)趙丙賢，一坐下就被墻上掛的照片吸引，到處都是巴菲特！& ldquo人活著就是為了找一個(gè)榜樣，而我的榜樣就是巴菲特！學(xué)習(xí)巴菲特做事的長(zhǎng)處，深入研究規(guī)律和成功的模式，然后根據(jù)中國(guó)國(guó)情進(jìn)行創(chuàng)新和復(fù)制，這樣才會(huì)走向成功。& rdquo中國(guó)巴菲特& mdash這就是趙丙賢如何定位他的偶像。

自然獲得。

在別人看來，在兩個(gè)月內(nèi)收購(gòu)兩家公司是不可思議的，但在趙丙賢看來，這是理所當(dāng)然的事情。

【/h/】眾所周知，沃華醫(yī)藥是一家專注于心腦血管中成藥的上市公司，其主導(dǎo)產(chǎn)品心可舒片是中國(guó)心腦血管領(lǐng)域上市時(shí)間最長(zhǎng)、最成功的中藥品種之一。被收購(gòu)的陳康藥業(yè)主要從事中成藥的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以骨疏康顆粒(膠囊)為主導(dǎo)產(chǎn)品。是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)家國(guó)家級(jí)中藥新藥、國(guó)家中藥保護(hù)品種、國(guó)家醫(yī)保產(chǎn)品，也是衛(wèi)生部批準(zhǔn)的首個(gè)治療骨質(zhì)疏松癥的中成藥。

【/h/】沃華藥業(yè)與陳康醫(yī)藥成功聯(lián)姻，不僅因?yàn)閮杉夜镜漠a(chǎn)品屬于中老年人長(zhǎng)期慢性病業(yè)務(wù)，還因?yàn)樗鼈兌际荂SI萬榮的控股子公司，在生產(chǎn)管理、研發(fā)、銷售終端等領(lǐng)域有很多相似和共性。，這樣可以最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應(yīng)。

& ldquo；沃華藥業(yè)是2002年被CSI萬榮收購(gòu)的第一家制藥公司，而陳康藥業(yè)則于2010年加入該集團(tuán)。雖然加入集團(tuán)的時(shí)間差為8年，但在集團(tuán)統(tǒng)一的理念和管理體系下，兩家公司都有著良好的發(fā)展勢(shì)頭。& rdquo趙丙賢說，2010年，陳康制藥的主導(dǎo)產(chǎn)品骨舒康的銷量只有200萬盒，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到750萬盒。2015年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)28%，遠(yuǎn)超行業(yè)11%的增速。

你的手心全是肉。在資本市場(chǎng)低迷時(shí)期。成為家庭成員。趙丙賢沃華藥業(yè)重組吉順?biāo)帢I(yè)后，再次邁出堅(jiān)實(shí)步伐。這一次，它收購(gòu)了陳康制藥51%的股權(quán)，趙丙賢無疑又打出了一記漂亮的拳頭。沃華制藥有限公司；偉大的健康戰(zhàn)略地圖& rdquo再次聯(lián)手，無疑會(huì)讓投資者以新的眼光看待對(duì)方。& ldquo企業(yè)整合過程中最大的障礙是文化。每個(gè)人都有不同的習(xí)慣，如果僵硬地綁在一起，就會(huì)產(chǎn)生很大的沖突。兩家公司被集團(tuán)收購(gòu)后，在財(cái)務(wù)和管理上變得越來越規(guī)范，文化上也是相通的。收購(gòu)后改變的只是股權(quán)關(guān)系。& rdquo在趙丙賢看來，由于其理念、戰(zhàn)略和管理的高度一致性，兩家公司之間存在巨大的資源共享和協(xié)同效應(yīng)?！?k0/】這樣將整合風(fēng)險(xiǎn)降到最低，不僅開辟了潛力巨大的細(xì)分治療領(lǐng)域，而且降低了對(duì)單一品種的依賴，提高了市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

趙丙賢所說的文化是他在《資本運(yùn)營(yíng)理論》和《有效行動(dòng)理論》中闡述的企業(yè)文化理念。在這些著作中，趙丙賢指出企業(yè)存在的本質(zhì)是核心理念，包括企業(yè)的核心使命和核心價(jià)值。& ldquo核心使命是企業(yè)超越自身利益的永恒追求，這是永恒的意義。& rdquo

沃華藥業(yè)總裁張歌有著深刻的體會(huì)。CSI并入公司之前，公司負(fù)債率高，人才匱乏，產(chǎn)品單一，矛盾復(fù)雜。如今，沃華醫(yī)藥穩(wěn)步發(fā)展，近年來榮獲濰坊市優(yōu)秀納稅企業(yè)。企業(yè)的凈資產(chǎn)、現(xiàn)金流、凈利潤(rùn)分別是改制前的50倍、56倍、50倍，可見其蓬勃發(fā)展。

獨(dú)家產(chǎn)品獲取平臺(tái)。

每個(gè)了解趙丙賢的人都知道，他的職業(yè)生涯是從投資者開始的。說到對(duì)中醫(yī)的眷戀，他不能不提到同仁堂。2000年2月，趙丙賢以自然人身份出資500萬元，參股同仁堂科技發(fā)展有限公司500萬股，成為第二大股東。同年10月31日，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市，成為1000多家a股上市公司中第一家完成分拆上市的公司。

& ldquo；當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)中藥產(chǎn)品的生命周期是無限長(zhǎng)的，可以為人類健康創(chuàng)造價(jià)值。毛利70%到80%，凈利潤(rùn)15%到20%，非常穩(wěn)定。市場(chǎng)上有這么好的行業(yè)。當(dāng)然，我愿意參與。& rdquo趙丙賢說，他就像發(fā)現(xiàn)了一個(gè)未開發(fā)的金礦，毫不猶豫地把它扔了進(jìn)去。

當(dāng)然，趙丙賢對(duì)中藥的投資并不饑渴，因?yàn)椴嘶@子里全是蔬菜，但它反而專注于中藥的獨(dú)家品種?；叵?002年2月，他以現(xiàn)金1199.7萬元持有濰坊中藥廠，并更名為濰坊沃華醫(yī)藥科技有限公司，一年后的2003年，他順利完成股份制改造，更名為山東沃華醫(yī)藥科技有限公司，之后，通過有效行動(dòng)理論的綜合實(shí)踐，得到廣泛應(yīng)用& ldquo三要素四循環(huán)。和其他管理工具，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況逐漸步入正軌，并于2007年成功上市。2008年金融危機(jī)來臨時(shí)，逆勢(shì)而上，成功完成了私募，創(chuàng)造了資本圈的傳奇。(天生如此)

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