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近年來，在電商沖擊和限制三工消費的影響下，傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)遭遇地震，市場需求明顯放緩，同時經(jīng)營成本不斷增加，且仍在持續(xù)。管超& rdquo讓很多茶企感到前所未有的壓力。 如何在低市場需求中贏得生存活力？At & other管超& rdquo大量傳統(tǒng)茶企的死亡，也是推動中國茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的好機會。茶葉企業(yè)如何在這樣的市場環(huán)境下轉(zhuǎn)型謀生？一場傳統(tǒng)銷售流通領(lǐng)域的茶產(chǎn)業(yè)大戰(zhàn)正在上演。 中國戰(zhàn)略營銷與華僑茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究基金高級顧問張新忠表示:為什么茶行業(yè)做的不多？第一，產(chǎn)品門檻太低，中國有很多茶太，所以少數(shù)農(nóng)民可以成立茶場。二是價格太高，定價亂七八糟；三是品牌太弱，幾乎沒有品牌。這是因為貨源太分散，所以它的品牌做不了；第四，渠道太亂，中國茶產(chǎn)業(yè)的渠道非常落后，幾乎在改革開放前甚至百年前:批發(fā)。 批發(fā)渠道是利用信息不對稱賣茶，與世界發(fā)展背道而馳。這四個原因?qū)е轮袊璁a(chǎn)業(yè)沒有大企業(yè)。 & rdquo他認(rèn)為，中國茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在正進入深度變革時期，未來三到五年，整個中國茶產(chǎn)業(yè)肯定會發(fā)生深度洗牌。再過十年左右，中國肯定能生產(chǎn)出50億以上的企業(yè)，必須標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化，企業(yè)的渠道必須依靠超市和電商。 O2O，全稱OnlineToOffline，就是把線上消費者帶到真實的門店:線上支付線下商品和服務(wù)，然后線下享受服務(wù)。 線上線下的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到真實的門店& mdash& mdash線下支付商品和服務(wù)，然后線下享受服務(wù)。 & ldquo；O2O掘金大戰(zhàn)& rdquo沒有人缺席，無論是雄心勃勃的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，還是事業(yè)有成的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司。正如李開復(fù)所說，O2O未來將改變中國。線上線下一旦連接，就是巨大的爆發(fā)力。 據(jù)統(tǒng)計，2011年中國O2O市場規(guī)模為562.3億元，2012年達(dá)到986.8億元，增長率為75.5%。 為此，中國最大的兩家互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊和阿里巴巴已經(jīng)在O2O集結(jié)了人馬，中國最大的媒體掠奪者百靈時代傳媒也加入了O2O。 這是互聯(lián)網(wǎng)和地鐵廣告巨頭從PC和傳統(tǒng)到移動的實力較量。他們必須抓住O2O和生活服務(wù)電子商務(wù)的機會。毫無疑問，O2O是未來電子商務(wù)的形式之一。 2015年是陜西水中天茶文化發(fā)展有限公司的新年，也是電商平臺模式開啟的第一年。它是Xi乃至陜西省第一家做電商平臺的茶葉銷售企業(yè)，引起了各大媒體的關(guān)注。 水中天與新浪陜西達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為平臺的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。 雙方秉持共同發(fā)展理念，傳承茶文化，打造生態(tài)健康茶。 充分利用創(chuàng)新的線上到線下到& ldquo水中天& rdquo品牌越來越好。 水中天官網(wǎng)http://www.sztcha.com水中天茶葉http://shuizhongtianming.tmall.com旗艦店。