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隨著萬通投資控股董事長馮侖與新希望集團董事長劉永好共同成立中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟(以下簡稱醫(yī)藥聯(lián)盟)，萬豪國際董事長翁郭亮從幕后走向前臺。萬豪國際是國內(nèi)首家赴港上市的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，出生于福建莆田系的翁郭亮在中國民營醫(yī)療圈有著絕對的號召力。

自古“一籬笆三樁，一英雄三幫”。沒有人能預(yù)測機會，翁·郭亮也不能。轉(zhuǎn)折點是在翁郭亮偶然遇見劉永好的時候。這個機會完全是由于他的朋友馮侖無意中的穿針引線。2013年7月的一天，當時正在倫敦出差的翁接到了的電話，邀請翁參加了安萬通立體城的開工儀式。知道翁在福建莆田醫(yī)界的名氣，馮侖希望翁能帶來一些醫(yī)學(xué)界的朋友。作為多年的朋友，翁郭亮欣然應(yīng)允& # 8202；允許。

幾天后，翁郭亮與圈內(nèi)許多企業(yè)家和朋友一同出席。在現(xiàn)場，馮侖的朋友劉永好現(xiàn)身加入。期間，看到翁郭亮介紹的眾多民營醫(yī)療企業(yè)家，馮侖臨時決定增設(shè)一個小型健康規(guī)劃論壇。這一天，翁郭亮、劉永好和馮侖幾乎形影不離。住同一家酒店，一起去政府，一起考察項目用地。路上，三個人聊得很開心。與此同時，劉永好建議為什么不成立一個資源如此豐富的俱樂部。翁郭亮覺得劉永好很有戰(zhàn)略眼光，但翁并沒有太在意，因為他遇到了劉剛。

聽者是無意的，但說話者是有意的。從Xi回到北京后，劉永好開始督促馮侖把成立醫(yī)療俱樂部提上日程。當翁郭亮聽到馮侖說他想宣傳這件事時，翁意識到劉永好是認真的。聽到這個消息，翁郭亮并不激動，反而有了些許糾結(jié)。當時，在翁的心目中，如“俱樂部是做什么的？怎么做？”等一系列問題。早在2009年，國家就出臺了相關(guān)政策，但地方政府表現(xiàn)不佳。多年來，翁郭亮一直在思考國家政策放開后民營醫(yī)院的未來& # 8202；從

在劉永好的推動下，2013年11月4日，劉永好、、翁共同宣布正式成立中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。前不久，三人共同出資成立了北京王浩醫(yī)療城投資有限公司(以下簡稱王浩投資)，瞄準醫(yī)療養(yǎng)老地產(chǎn)綜合體模式。如今，看病貴、看病難的問題一直困擾著老百姓，醫(yī)患關(guān)系的惡化也制約著行業(yè)的發(fā)展?；蛟S是希望投資的出現(xiàn)能對中國醫(yī)療行業(yè)有所啟發(fā)。

聚合

作為醫(yī)學(xué)聯(lián)盟的秘書長，江濤見證了從最初的意向到聯(lián)盟成立的全過程。醫(yī)聯(lián)不是民事登記機構(gòu)，而是NGO組織模式。“相當于私人高端俱樂部?！比A夏醫(yī)療執(zhí)行董事、醫(yī)療聯(lián)盟秘書長江濤告訴《環(huán)球企業(yè)家》。但模式與俱樂部不同，聯(lián)賽所有成員自愿簽訂章程協(xié)議。所有活動聯(lián)盟成員必須由老板親自參加，任何人不得代表。任何違反協(xié)議條款的人都將受到懲罰。

在籌備過程中，與會企業(yè)家的關(guān)注給江濤留下了最深刻的印象。據(jù)江濤介紹，社會上有各種聯(lián)盟或協(xié)會，聯(lián)盟創(chuàng)始人之一劉永好會親自參觀每一項活動。聯(lián)盟成立三天后，劉收到了河北省地方政府的三封邀請函，邀請他訪問。這個消息在各行各業(yè)傳播得如此之快，真讓江濤感到驚訝。

根據(jù)醫(yī)療聯(lián)盟協(xié)議，聯(lián)盟將提供“人才培養(yǎng)、資源共享、集中采購、醫(yī)療技術(shù)和市場整合”。目前，該聯(lián)盟有15個成員。根據(jù)江濤的估計，該聯(lián)盟在未來20年將有50多個成員。在江濤看來，醫(yī)療聯(lián)盟不會采取人與人之間的策略。目前，15家成員控制著數(shù)千億資產(chǎn)，涵蓋金融、房地產(chǎn)、保險、科研、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域。金融有平安銀行(000001，分享)和民生銀行(600016，分享)超過100億的授信；有專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商馮侖；陳東升與泰康人壽結(jié)盟；華大基因的王健成為聯(lián)盟科學(xué)專家委員會主席；服務(wù)環(huán)節(jié)由翁郭亮旗下萬豪國際的子公司后康醫(yī)療處理。

萬通投資控股董事長馮侖對民營醫(yī)療的未來非常樂觀。他認為，再過5年，中國將有3億至4億患者來民營醫(yī)院就醫(yī)。

江濤認為，要區(qū)分一個聯(lián)盟的好壞，可以從內(nèi)部服務(wù)中得出結(jié)論。2014年11月，醫(yī)學(xué)聯(lián)盟將啟動中國首個針對私立醫(yī)院的HIMB教育項目。該聯(lián)盟將聯(lián)合英國交通大學(xué)和敦提大學(xué)醫(yī)學(xué)院，培養(yǎng)醫(yī)院管理者，為學(xué)生提供MBA文憑。這樣，中國目前的教育體系還處于空水平，聯(lián)盟的任何成員都可以派出各自醫(yī)院的院長進行培訓(xùn)。此外，如果一方陷入困境，大家的支持將成為主要方向。四個月前，一個聯(lián)盟的成員急需資金來發(fā)展。劉永好帶領(lǐng)部分會員參觀后投入其中?！皼]有聯(lián)盟，他拿不到這筆錢。”江濤是這樣的& # 8202；說。

“啟動子是一種信號。我們會自己做。做好了會給大家?guī)砗锰?。”萬豪國際主席、醫(yī)學(xué)聯(lián)盟執(zhí)行主席翁·郭亮告訴《環(huán)球企業(yè)家》。在翁看來，祝?？梢栽诼?lián)盟中分享，困難不一定可以分享。有人受苦時，有實力的人可以幫忙，但平均實力綽綽有余，這完全取決于自己的能力。

多年來，民營醫(yī)療機構(gòu)分散，社會影響力差。然而，BGI、泰康人壽和一些房地產(chǎn)企業(yè)與民營醫(yī)療機構(gòu)無關(guān)。

聯(lián)盟成立前，中國民營醫(yī)院80%的主要實力來自福建莆田科室。翁郭亮的同鄉(xiāng)朋友大多是老鄉(xiāng)，一向低調(diào)，外界對其神秘色彩頗有微詞?！斑@些人一直回避，甚至反抗，不承認自己是莆田人?！蔽坦琳f。對此，翁一直私下告訴老鄉(xiāng)，你的身份無論如何都不會改變。要做中國民營醫(yī)院的推動者，就要大膽讓外界知道你來自哪里。

翁郭亮召集同行時，大家對聯(lián)盟要做什么最不解，一些競爭對手對此也有些抵觸。“聯(lián)盟將成為整個民營醫(yī)療行業(yè)的主導(dǎo)和主流力量?！蓖瑯悠诖顿Y董事長職位的馮侖告訴《環(huán)球企業(yè)家》。馮侖認為，目前，醫(yī)療聯(lián)盟的每個環(huán)節(jié)都配備了相應(yīng)的角色，這將增強未來民營醫(yī)療的發(fā)展和人才戰(zhàn)略。

江濤認為，該聯(lián)盟希望讓社會重新認識民營醫(yī)院和健康產(chǎn)業(yè)?！爸袊且粋€人口大國，但就醫(yī)院而言，只能算是最小的國家。一家醫(yī)院連50張床位都沒有。目前民營醫(yī)院呈碎片化發(fā)展，需要以集團化模式開發(fā)整合資源，形成規(guī)模效應(yīng)?！?/P>

陷入陷阱

事實上，在醫(yī)療聯(lián)盟成立之前，翁郭亮就已經(jīng)對國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)做出了一些判斷?！拔磥砟芨淖冡t(yī)療格局的絕對不是現(xiàn)有的小?？漆t(yī)院、社區(qū)診所和綜合醫(yī)院。未來一定是正規(guī)的大規(guī)?，F(xiàn)代集團模式?！蔽坦琳f。在翁看來，硬性條件必須是有1500張床位。只有出現(xiàn)這樣規(guī)模的民營醫(yī)院，才能與國有醫(yī)院競爭，改變中國的醫(yī)療格局。規(guī)模肯定是未來的方向，但也有弊端，那就是重視資產(chǎn)。

在美國，所有的醫(yī)院都不是由企業(yè)家直接投資，而是由企業(yè)家捐贈，然后由慈善機構(gòu)投資，再交給正規(guī)的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)管理。

黨的十八大明確指出，要深化醫(yī)療改革，推進公立醫(yī)院改革和民營醫(yī)院發(fā)展。盡管政策持續(xù)利好，但當前醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展仍面臨巨大挑戰(zhàn):醫(yī)療服務(wù)行業(yè)過度分化，資源配置不平衡，民營醫(yī)院缺乏醫(yī)院管理和治療核心技術(shù)，難以與公立醫(yī)院競爭。據(jù)衛(wèi)生部統(tǒng)計，我國民營醫(yī)院超過1.1萬家，與國有醫(yī)院數(shù)量相差不大，但消費占比不到3%，97%的消費在國有醫(yī)院。

為了改變這種模式，翁郭亮提出了“5+1模式”。通過醫(yī)院模式延伸出的居住模式，可以實現(xiàn)居家養(yǎng)老模式，通過非常完善的管理體系，為老人和患者提供有效的服務(wù)。

一天，劉永好邀請翁郭亮吃飯。席間，翁通過“5+1模式”表達了自己的想法，劉當即表示贊同和支持。好醫(yī)療綜合體項目將采用“5+1模式”，這是一個由三級甲等醫(yī)院、便捷酒店、老年康復(fù)中心、中醫(yī)文化園、健康商業(yè)街、居家養(yǎng)老居住區(qū)六大部分組成的醫(yī)療綜合體?！翱床〉臉藴室欢ㄒ洗蟊?，要保證依靠普通醫(yī)保的普通人也能從中受益?！蔽坦琳f。

2014年9月7日，王浩投資與福州市金安區(qū)簽約王浩醫(yī)療護理綜合體項目，成為首家落戶福州的民營三甲綜合醫(yī)院，三年內(nèi)開業(yè)?？傄?guī)劃面積約488畝，其中綜合體規(guī)劃面積約200畝，居家養(yǎng)老居住面積近300畝，被稱為“航母級”。項目總投資將超過80億元，其中包括一家擁有1500至2000張床位的甲級醫(yī)院，配套項目將形成醫(yī)療綜合體，作為社會資本辦醫(yī)的典范在全國推廣。

正是新希望集團董事長劉永好的積極推動，促成了中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟的誕生。

“從建設(shè)到運營，3年內(nèi)賺一分錢是不可能的?！笔掷锬弥鵁煹奈坦烈粨]手，說道:“雖然7年后會盈利，但這期間的7年非常艱難。你能在非常近的距離生存嗎？關(guān)鍵?！?/P>

“北京通州、保定、杭州、貴陽、成都、廣州等全國13個王浩項目將陸續(xù)全部落地。王浩醫(yī)療綜合體項目服務(wù)半徑應(yīng)覆蓋3公里以內(nèi)，人口覆蓋率達到30萬。”好投資副總裁夏秀玉告訴《環(huán)球企業(yè)家》。醫(yī)療聯(lián)盟設(shè)定的目標是在十年內(nèi)投資建設(shè)全國30家三甲醫(yī)院。

據(jù)國泰君安分析，民營醫(yī)療將是未來3至5年可持續(xù)的主題，2014至2015年是社會資本快速進入醫(yī)院領(lǐng)域的兩年。在大型醫(yī)療集團逐步形成、中小醫(yī)院快速擴張的過程中，具有資源優(yōu)勢的公司將成為贏家。

在香港生活了20年的翁郭亮說:“中國醫(yī)療的現(xiàn)狀不僅僅是資源配置的問題。”在他看來，在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達的今天，醫(yī)院排長隊的場景依然隨處可見。這種相對落后的狀態(tài)讓很多患者在進入醫(yī)院時感到焦慮和恐懼。

翁郭亮想改變這種情況。按照他的想法，我希望未來的病人進入私立醫(yī)院，比如住五星級酒店。所有醫(yī)療內(nèi)容將提前為患者安排。目前，萬豪國際旗下港股上市公司華夏醫(yī)療在上海成立了后康醫(yī)療管理公司。翁郭亮的立場是“管理要國際化，運營要本土化”，他邀請了大量的國外專家加入他的公司?！拔覀儗⑾裥羌壘频暌粯庸芾磲t(yī)院?！?/P>

當談到民營醫(yī)院存在大量競爭對手時，翁郭亮對此并不擔(dān)心:“抄我的？沒關(guān)系，越多越好。”在他看來，他做的企業(yè)越多，就有越多的機會顛覆現(xiàn)有的由國有醫(yī)療主導(dǎo)的市場結(jié)構(gòu)。

近年來，醫(yī)患關(guān)系緊張不斷升級，普通人看病難、看病貴。而且有錢人沒有好的醫(yī)療環(huán)境?！拔磥淼年P(guān)鍵在于地方政府的態(tài)度，醫(yī)生多行醫(yī)勢在必行。被釋放后，醫(yī)生的價值才能得到尊重和發(fā)揮。”翁郭亮說。

羅馬不是一天建成的。國有醫(yī)院的壟斷地位，導(dǎo)致很多國有醫(yī)院院長把自己定位為官員。但是，國有醫(yī)院的管理策略和定位，讓體制內(nèi)的一些醫(yī)生感到壓抑。

離開國有醫(yī)療系統(tǒng)10年的陸沛對此深有體會。魯曾經(jīng)是一家國有醫(yī)院的醫(yī)生。離開原單位后，陸發(fā)現(xiàn)自己的兩個腎都有腎結(jié)石。坐在辦公室看病就是一天，連口水都不敢喝。每天都有數(shù)百名患者排隊，這讓陸培想去洗手間變得奢侈。一旦一個病人說得多了，其他病人一定會焦慮和憤怒?！霸谶@種糾結(jié)的狀態(tài)下，會出現(xiàn)一些失誤?！焙罂滇t(yī)療用品有限公司首席執(zhí)行官陸培告訴《環(huán)球企業(yè)家》。在陸培看來，公立醫(yī)院不能從市場化的角度來衡量。就治療而言，公立醫(yī)院的許多醫(yī)生工資過低。

“國有醫(yī)院醫(yī)生的價值和地位沒有得到體現(xiàn)，導(dǎo)致一些醫(yī)生想跳槽?！眲俦眹H牙科連鎖董事長陳新賢告訴《環(huán)球企業(yè)家》。陳曾經(jīng)是一家國有醫(yī)院的醫(yī)生。目前，陳在全國數(shù)十家醫(yī)院控制著勝北國際牙科連鎖和產(chǎn)科。

陳新賢認為，在現(xiàn)有的國有醫(yī)院體制下，從畢業(yè)到成為知名醫(yī)生至少需要15到20年的時間。如果你想升職，你必須討論資歷，這是一個極其漫長的過程。

“以前科室主任的年薪只有十幾萬元，醫(yī)生要20到30年才能當上主任。主任醫(yī)師通常在50歲有機會考執(zhí)照，收入與努力不成正比。我們希望將其合理化?！蔽坦帘硎荆磥?，隨著醫(yī)療城的逐步擴大，將直接吸引系統(tǒng)內(nèi)的醫(yī)生。

競爭

"只有優(yōu)化合理配置，才能提高現(xiàn)有規(guī)模的效率."陸培說。他認為政府應(yīng)該賣掉經(jīng)營狀況不佳的醫(yī)院來擺脫沉重的負擔(dān)。

2014年1月9日，《關(guān)于加快發(fā)展社會醫(yī)療服務(wù)的若干意見》文件發(fā)布，明確衛(wèi)生規(guī)劃要為社會醫(yī)療服務(wù)預(yù)留足夠的空間，允許社會資本參與公立醫(yī)院改革。2014年，衛(wèi)計委工作要點是推進公立醫(yī)院改革，加快發(fā)展社會醫(yī)療服務(wù)。經(jīng)過前兩年的醫(yī)改，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的“國退民進”將進入黃金發(fā)展期。

在陳新賢看來，民營醫(yī)院的機制更加靈活，醫(yī)療服務(wù)比以前有了很大的提升。然而，民營醫(yī)院的不足在于醫(yī)療技術(shù)隊伍不穩(wěn)定。江濤持有同樣的觀點?！白畲蟮膯栴}是缺乏一批來自各個科室的合格醫(yī)生來提供技術(shù)前醫(yī)療服務(wù)。”目前中國醫(yī)療機構(gòu)不提供技術(shù)醫(yī)療服務(wù)，只提供重大疾病的治療服務(wù)。在國外，患者由家庭和社區(qū)醫(yī)生進行篩查，然后分配治療。但是中國的醫(yī)療體制還是沒有改變，國內(nèi)的患者去三甲醫(yī)院檢查治療各種癥狀，造成了很大的資源浪費。

2002年，中國的醫(yī)療政策是有限的和開放的。然而，關(guān)于醫(yī)院開放、人才支持、銀行貸款和醫(yī)療保險支持的政策尚不明確。在過去的十年里，中國的民營醫(yī)療只能在夾縫中生存。2003年，全國民營醫(yī)院只有3000多家，到現(xiàn)在有11000家，凈增2.4倍。

在中國民營醫(yī)院20多年的改革發(fā)展中，福建莆田科占據(jù)了民營醫(yī)療80%的市場份額。在沒有政策、沒有貸款、缺乏信任的前提下，民營醫(yī)療在發(fā)展初期經(jīng)歷了成長陣痛。沒有自持物業(yè)，純粹是租賃式開發(fā)，完全靠自身“血液”循環(huán)生存。在這個過程中，不乏野蠻生長。在陸培看來，當各種產(chǎn)業(yè)處于最初的原始積累時，一些非法行為實際上是為了生存。

“任何行業(yè)都會有這樣的過程?，F(xiàn)在變化很大，一些民營醫(yī)院甚至打敗了國際醫(yī)療機構(gòu)，尤其是?？漆t(yī)生?！蔽坦林毖圆恢M地說道。

據(jù)了解，目前醫(yī)藥聯(lián)盟陣營中有三家企業(yè)正在申請IPO上市。據(jù)馮侖稱，每年有1.07億患者接受私人醫(yī)療。再過5年，將有3億到4億人來民營醫(yī)療體系就醫(yī)，越來越多的人接受民營醫(yī)療。

和大多數(shù)莆田人一樣，翁郭亮在80年代白手起家，先后涉足多個行業(yè)，最終收獲了“第一桶金”。1999年，翁郭亮憑借敏銳的商業(yè)嗅覺收購了江西省定南縣人民醫(yī)院，這在當?shù)爻蔀楸ㄐ孕侣?。后來翁發(fā)現(xiàn)藥品進價與零售價差距較大，翁再次投資開發(fā)“惠好藥”廉價藥超市。

經(jīng)調(diào)查，翁郭亮決定以超市模式開設(shè)藥店，這徹底打破了傳統(tǒng)藥店的業(yè)態(tài)。第一家店的面積是1000平方米。當時，翁郭亮的朋友和同事都不看好這種模式，但翁堅持要做。事后證明，廉價藥超市的生意出奇的好，單店營業(yè)額一天能達到20多萬元。省去中間環(huán)節(jié)，用同樣的廠家和藥品，翁郭亮的店比國營店便宜30%。2005年，翁收購在港交所上市公司有限公司，成為公司控股股東。2006年，翁郭亮更名為華夏醫(yī)療集團股份有限公司，主營業(yè)務(wù)調(diào)整為國內(nèi)醫(yī)療投資管理，成為mainland China首家在港交所上市的專業(yè)從事醫(yī)療投資和醫(yī)院管理的公司。曾經(jīng)被社會嘲笑為“貼小廣告”的莆田商人，如今已經(jīng)發(fā)展成為規(guī)?；?、現(xiàn)代化的醫(yī)療連鎖機構(gòu)。

“過去十年是嘗試，現(xiàn)在政策逐步放開，必須抓住機遇?！蔽坦僚d奮地說。對于現(xiàn)金流充裕的醫(yī)藥聯(lián)盟來說，快速復(fù)制發(fā)展并不難。翁認為，到目前為止，國內(nèi)還沒有一家實力強大的品牌醫(yī)療集團從事醫(yī)療城所做的事情，但未來5到8年，醫(yī)療領(lǐng)域的華為公司肯定會有一兩家在國內(nèi)嶄露頭角。

(責(zé)任編輯:HN025)