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甄珍君:醫(yī)療器械行業(yè)的先鋒。

本報(bào)記者沈。

■科興輝煌創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團(tuán)英普。

在不久前的熱門電影《殺狼2》中，古天樂飾演的洪文剛這個(gè)角色給觀眾留下了深刻的印象。這個(gè)販賣人體器官的組織的主謀自己也患有嚴(yán)重的心臟病，為了生存，他甚至計(jì)劃取走自己兄弟的心臟。

如果洪文剛認(rèn)識(shí)甄珍君，劇情可能會(huì)改寫。在甄振軍的支持下，腦室內(nèi)注射水凝膠治療晚期心力衰竭的技術(shù)開始在臨床上應(yīng)用。

眼神沉重，心地善良，甄珍君給人一種憨厚的第一印象。這個(gè)低調(diào)的“70后”成為了德諾資本的掌舵人。在德諾創(chuàng)新模式的支持下，祁鳴醫(yī)療器械有限公司心臟主動(dòng)脈瓣項(xiàng)目在第三屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中榮獲全國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)冠軍。

醫(yī)學(xué)好奇心的“技術(shù)控制”。

“我是技術(shù)控制者，我一直想用更好的技術(shù)來(lái)拯救患者。”Xi振軍說(shuō)，1998年碩士畢業(yè)找工作的時(shí)候，遇到了一家從事介入器械研發(fā)的公司，然后帶著好奇離開了。這家公司就是現(xiàn)在知名的上海微創(chuàng)?！靶疫\(yùn)的是，我參與了國(guó)內(nèi)第一臺(tái)心血管疾病介入裝置的研發(fā)，做了心臟支架?！焙髞?lái)，甄珍君在心血管領(lǐng)域做了一系列早期嘗試?！皩?duì)技術(shù)的好奇給了我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的機(jī)會(huì)，我至今從未離開過(guò)?！?/p>

回顧甄珍君的創(chuàng)業(yè)歷程，可謂1998年以來(lái)碩果累累。2003年，他共同創(chuàng)立了仙劍科技公司。在此期間，仙劍科技已成長(zhǎng)為全球第二大先天性心臟病介入治療供應(yīng)商。2009年，他再次著手成立杭州祁鳴醫(yī)療器械有限公司..2011年，甄振軍與合伙人再次創(chuàng)立了德諾醫(yī)療孵化中心和德諾資本，這是一家探索創(chuàng)新醫(yī)療器械技術(shù)的機(jī)構(gòu)。

Xi振軍說(shuō)，今天德諾有自己的投資基金和運(yùn)營(yíng)孵化中心，醫(yī)生會(huì)告訴需求點(diǎn)是什么?！斑@些東西會(huì)被我們選中的。我們將投資它，然后進(jìn)行孵化操作。我們用這兩條腿走路。”

把錢投在科學(xué)研究上。

“多位院士與我們?cè)趧?chuàng)新醫(yī)療技術(shù)方面進(jìn)行了合作?！鞭D(zhuǎn)戰(zhàn)鎮(zhèn)軍區(qū)平淡而略帶自信的語(yǔ)氣說(shuō)道。

位于杭州高新區(qū)南環(huán)路一棟非常簡(jiǎn)陋的低層建筑內(nèi)，是杭州祁鳴醫(yī)療中心的所在地。記者發(fā)現(xiàn)，祁鳴醫(yī)療內(nèi)部裝修并不豪華，辦公室空對(duì)辦公室內(nèi)的每個(gè)人都有限制。狹小的會(huì)議室里，不時(shí)飄來(lái)刺耳的電鉆聲。

與糟糕的硬件形成鮮明對(duì)比的，是其豪華的“軟件”資源:由院士、臨床醫(yī)生和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

“我們公司的辦公室很擁擠，因?yàn)樗械腻X都花在了科學(xué)研究上?！盭i振軍說(shuō)，科研經(jīng)費(fèi)主要用于三個(gè)方面:最大的支出是動(dòng)物和臨床實(shí)驗(yàn)，第二是技術(shù)檢測(cè)，第三是人才引進(jìn)和設(shè)備投入。

顛覆性創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)需要大量的資本投入，普通金融投資者很難接受前期研發(fā)階段的大量資本投入和長(zhǎng)期資本回報(bào)。為此，德諾專門為項(xiàng)目前期孵化運(yùn)營(yíng)設(shè)立了投資基金，保證了公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和投資人在公司發(fā)展過(guò)程中保持高度的決策一致性。

有效整合各種資源。

現(xiàn)實(shí)生活中，苦苦尋找合適心臟移植的患者不在少數(shù)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前有300萬(wàn)等待心臟移植的心力衰竭患者，65歲以上的人群中有10%患有各種心臟瓣膜疾病，這是一個(gè)龐大的人群，而且這個(gè)數(shù)字還會(huì)隨著人口老齡化而急劇增加。解決這些患者的剛性需求，成為了甄振軍和德諾團(tuán)隊(duì)的主要目標(biāo)。

德諾獨(dú)特的創(chuàng)新模式是為國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀、尖端的醫(yī)療技術(shù)人才打造多功能技術(shù)孵化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。是一個(gè)集投資、運(yùn)營(yíng)、管理等多功能資源(包括動(dòng)物臨床試驗(yàn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源)的平臺(tái)。它可以為技術(shù)精英，尤其是那些想回國(guó)創(chuàng)業(yè)但又面臨各種問題和困惑的海外華人科學(xué)家提供一個(gè)完整的解決方案。在Deno的平臺(tái)上，這些科學(xué)家只需要做好一件事:技術(shù)創(chuàng)新，其他的都可以通過(guò)Deno的孵化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

用創(chuàng)新打破“3Cman”的刻板印象。

對(duì)于創(chuàng)新，甄珍君深有體會(huì)。

2006年，為了拓寬海外市場(chǎng)，甄珍君希望與其他國(guó)家開展技術(shù)合作。當(dāng)甄珍君去找德國(guó)心臟治療領(lǐng)域的名醫(yī)談話時(shí)，對(duì)方非常驚訝。在德國(guó)醫(yī)生最初的印象中，中國(guó)人擅長(zhǎng)做鞋子和衣服，而不是植入人體心臟的醫(yī)療器械。當(dāng)時(shí)，甄珍君被稱為“3c man”(3c是英語(yǔ)cheapChinesecopycat的廉價(jià)、中文和仿首字母)。然而時(shí)至今日，甄珍君和這位德國(guó)醫(yī)生成了好朋友，研發(fā)出了很多在世界各地使用的創(chuàng)新儀器。

作為行業(yè)資深人士，甄振軍見證了國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械同行近十年的風(fēng)風(fēng)雨雨。在他看來(lái)，中國(guó)醫(yī)療器械公司很多，但能成為世界巨頭的卻寥寥無(wú)幾。原因是在發(fā)展初期，很多公司并沒有核心技術(shù)專利，模仿抄襲短期看似盈利，但卻失去了長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)來(lái)源。大量同質(zhì)化的公司導(dǎo)致同行為了發(fā)展經(jīng)常打“價(jià)格戰(zhàn)”的悲慘格局。

努力工作沒有白費(fèi)。甄振軍及其合作團(tuán)隊(duì)在國(guó)內(nèi)獲得多項(xiàng)第一:第一個(gè)完成介入性主動(dòng)脈心臟瓣膜產(chǎn)品SFDA注冊(cè)臨床研究；主導(dǎo)并參與國(guó)內(nèi)第一代冠脈PTCA球囊、冠脈支架、主動(dòng)脈瘤覆膜支架的設(shè)計(jì)；我國(guó)第一代先天性心臟病經(jīng)導(dǎo)管封堵器、下腔靜脈血栓過(guò)濾器和預(yù)防腦卒中左心耳封堵器的研發(fā)...

甄珍君希望繼續(xù)沿著創(chuàng)新的道路前進(jìn)?！拔易畲蟮呐d趣是做更多顛覆性的技術(shù)?！盭i振軍說(shuō)，在醫(yī)療器械的土壤里，創(chuàng)新是沒有極限的。