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得益于一系列創(chuàng)業(yè)，優(yōu)步式的醫(yī)療保健服務(wù)應(yīng)運而生，即醫(yī)生主動為患者服務(wù)。這是醫(yī)療保健市場的一個變化，即行業(yè)的“消費化”，即消費者在控制自己的醫(yī)療。這是一個好趨勢。

有了優(yōu)步，你不用打電話給出租車調(diào)度員，也不用在街上揮手招車。觸摸手機屏幕很容易，還可以跟蹤司機接近你所在位置的進度。這是一個簡單高效的創(chuàng)新，并取得了巨大的成功。

對于上面的場景，如果司機換成了醫(yī)生，你等的不是租車服務(wù)，而是醫(yī)療健康服務(wù)。會造成什么樣的情況？

得益于一系列創(chuàng)業(yè)，這種優(yōu)步式的醫(yī)療保健服務(wù)應(yīng)運而生，即醫(yī)生主動為患者服務(wù)。例如，Medical、按需醫(yī)生、Twine Health、TalkSession和One Medical都推出了類似的服務(wù)，消費者可以通過手機直接找到醫(yī)生。

奧斯卡&米多，早期的優(yōu)步雇員；奧斯卡·薩拉扎甚至計劃推出一家“按需醫(yī)療”初創(chuàng)公司，類似于優(yōu)步的服務(wù)模式，只是用戶不是在等出租車，而是在等醫(yī)生。

這是醫(yī)療保健市場的一個變化，即行業(yè)的“消費化”，即消費者在控制自己的醫(yī)療。這是一個好趨勢。

保健行業(yè)現(xiàn)狀。

目前，醫(yī)療保健市場存在嚴(yán)重問題，尤其是在美國。美國每位患者花費在醫(yī)療保健上的時間是歐洲和亞洲消費者的2~3倍，但治療效果并不理想。奧巴馬的《平價醫(yī)療法案》將額外吸引1000萬人進入醫(yī)療體系，因此該體系急需改革。

目前，美國的醫(yī)療費用正在轉(zhuǎn)移到消費者身上。根據(jù)凱澤家庭基金會的數(shù)據(jù)，超過30%的醫(yī)療保險計劃要求消費者支付更高的費用，每年接近5000美元。未來，這一趨勢還將繼續(xù)。

隨著負(fù)擔(dān)逐漸轉(zhuǎn)移到最終用戶，醫(yī)療保健行業(yè)的基本商業(yè)模式正在發(fā)生變化。新的商業(yè)模式以消費者為中心，各種醫(yī)療決策將由他們自己做出:雇主為員工提供培養(yǎng)健康生活方式的激勵計劃，保險公司將迎合消費者，醫(yī)院將直接向消費者推廣服務(wù)。

優(yōu)步式醫(yī)療保健服務(wù)。

優(yōu)步自誕生以來發(fā)生了很大的變化。它凸顯了當(dāng)前出租車模式的效率有多低，創(chuàng)新的力量有多強大。它告訴我們要擁抱流動性，而不是逃避。

目前，我們正在經(jīng)歷技術(shù)革命，進入信息無障礙和流動的黃金時代。隨著網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的進一步普及，優(yōu)步式的醫(yī)療趨勢將繼續(xù)上演。

醫(yī)療保健行業(yè)很難控制，因為它面臨著各種規(guī)章制度、法律法規(guī)。但新一代企業(yè)家已經(jīng)進入市場，吸引了想要“我的健康就是我的主人”的消費者。我相信他們會給醫(yī)療行業(yè)帶來革命。

來源:生物探索