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聶新平指出，目前羅湖已有35家社康中心合并為羅湖醫(yī)院集團(tuán)，所有社康中心的硬件和軟件統(tǒng)一，集團(tuán)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源將下沉到社康中心，并通過(guò)醫(yī)保包支付，改變醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療定位，讓居民在社康中心享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在談到人們普遍關(guān)心的“看病難、看病貴”問(wèn)題時(shí)，聶新平分享了兩個(gè)個(gè)人故事。一個(gè)是他胸前有個(gè)包。去大醫(yī)院的時(shí)候，醫(yī)生說(shuō)要做手術(shù)住院。結(jié)果去社康中心的時(shí)候，只擦了藥膏就治好了。還有一次，他的孩子感冒發(fā)燒，被送到社區(qū)衛(wèi)生中心。醫(yī)生用中醫(yī)療法注射了幾針，放了點(diǎn)血，很快就顯現(xiàn)了療效，省去了吃藥打針的痛苦。他說(shuō)，社區(qū)衛(wèi)生中心也有很多好醫(yī)生，現(xiàn)在政府也在努力解決老百姓看病難的問(wèn)題，讓老百姓少生病，少住院，少負(fù)擔(dān)，對(duì)自己的病樂(lè)觀。

聶新平表示，為有效解決就醫(yī)難問(wèn)題，羅湖區(qū)現(xiàn)已成立羅湖醫(yī)院集團(tuán)，整合全區(qū)醫(yī)療資源，解決資源配置不均問(wèn)題。他指出，羅湖區(qū)公立醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)具有醫(yī)院間檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果互認(rèn)、雙向轉(zhuǎn)診便利等諸多優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院也可以擺脫物流負(fù)擔(dān)，輕裝上陣，進(jìn)行差異化發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為老百姓提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

聶新平還強(qiáng)調(diào)，大醫(yī)院只能解決大問(wèn)題，大量的醫(yī)療衛(wèi)生問(wèn)題需要通過(guò)社會(huì)健康中心來(lái)解決。目前羅湖已有35家社康中心合并為羅湖醫(yī)院集團(tuán)，所有社康中心的硬件和軟件統(tǒng)一。集團(tuán)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源將下沉到社康中心，醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過(guò)醫(yī)保套餐支付，從而改變醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療定位，讓居民在社康中心享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)。羅湖還推出全科醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃，從每萬(wàn)人1.5名全科醫(yī)生到每萬(wàn)人4.5名全科醫(yī)生，讓居民對(duì)全科醫(yī)生產(chǎn)生信任和依賴(lài)，讓社區(qū)衛(wèi)生中心真正發(fā)揮作用，進(jìn)而構(gòu)建分級(jí)診療體系。此外，羅湖還在探索利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)微信預(yù)約、微信支付、微信檢查結(jié)果，讓每個(gè)人都能感受到醫(yī)療水平的提升，享受到更高水平的醫(yī)療健康服務(wù)。