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作為全球領(lǐng)先的醫(yī)療健康企業(yè)，其業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國家。為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，他們需要在每個(gè)市場找到增長潛力最大的門店、品牌和優(yōu)勢產(chǎn)品，并制定相應(yīng)的市場指南，供本地化銷售團(tuán)隊(duì)使用正確的策略在這些門店進(jìn)行管理和實(shí)施。

同時(shí)，這家企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是多元化的，包括不同的地域文化、不同的宗教信仰、不同的本土化需求以及不同的執(zhí)行形式& mdash& mdash如果全球總部無法掌控全局，無法實(shí)現(xiàn)對不同市場的門店的透徹了解，那么就無法對不同的門店進(jìn)行分類，為全球數(shù)以萬計(jì)的銷售代表提供有效的執(zhí)行策略支持。