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關(guān)鍵詞:分級診療。
轉(zhuǎn)入基層醫(yī)療康復時提高報銷比例。
案例:據(jù)媒體報道,4歲的孩子郭瑄瑄感冒多日,母親黃麗萍撥打了專家號。在打電話之前,她動員身邊的親戚朋友撥打了40分鐘都沒有打電話。兩天后,她不得不花300元從人販子那里買了一個專家號。但是專家看病的真實時間只有3分鐘,醫(yī)藥費56元。
措施:“2015年,湖南省醫(yī)改將著力構(gòu)建分級診療體系,改變居民擠入大醫(yī)院的習慣,更好地配置醫(yī)療資源,節(jié)約居民醫(yī)療費用?!蓖跸樯嬖V瀟湘晨報記者。比如邵陽縣有個居民得了腸胃炎,必須先去鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院診治。鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院治不了,只能送到縣醫(yī)院,不能越級就醫(yī)。
王祥生表示,依托醫(yī)保建立基層首診制度,在各級定點醫(yī)療機構(gòu)間開放醫(yī)保住院起付線和報銷比例,引導建立合理的就醫(yī)流程。根據(jù)基層轉(zhuǎn)診標準,實行差別化醫(yī)保結(jié)算政策,對符合條件的到基層治療、康復的,增加報銷比例;對未按程序就醫(yī)的,降低報銷比例或拒絕報銷醫(yī)療費用。
關(guān)鍵詞:遠程醫(yī)療。
基層患者不用來長沙,但專家可以遠程看病。
案例:湖南省大型醫(yī)院已逐步開展遠程醫(yī)療。2014年,湘雅醫(yī)院率先與湘雅二院、湘雅三院專家合作,通過遠程醫(yī)療視頻系統(tǒng)為遠在新疆的患者會診,指導當?shù)蒯t(yī)生救治患者,取得良好效果。前不久,湖南省兒童醫(yī)院聯(lián)合美國兒科醫(yī)生,通過遠程視頻系統(tǒng),對在湖南省兒童醫(yī)院住院的疑難患兒進行了會診。
措施:王祥生介紹,2015年,湖南將發(fā)展遠程醫(yī)療系統(tǒng)。充分利用遠程醫(yī)療等信息化手段,通過遠程視頻會診、遠程教學查房、遠程病理和醫(yī)學影像診斷、遠程繼續(xù)教育等方式,促進城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層流動,提升基層醫(yī)療服務(wù)能力,支持基層首診和雙向轉(zhuǎn)診。鼓勵建立區(qū)域醫(yī)學影像中心、心電診斷中心、檢驗中心等系統(tǒng),實現(xiàn)資源共享,提高優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源利用效率。
關(guān)鍵詞:3:社會資本辦醫(yī)生。
鼓勵社會資本在高端服務(wù)領(lǐng)域組織醫(yī)療機構(gòu)。
案例:去年,湘雅五家混合所有制醫(yī)院簽訂多方合作協(xié)議,醫(yī)院預計2016年初步建成。這是社會資本參與醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)的體現(xiàn)。
措施:“國家倡導大力發(fā)展社會資本辦醫(yī),可以有效激活醫(yī)療市場,形成競爭,最終方便患者就醫(yī)?!蓖跸樯f。
王祥生介紹,要鼓勵社會資本在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中地區(qū)設(shè)立高端醫(yī)療機構(gòu),在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源相對匱乏的市、縣、市設(shè)立規(guī)模大、特色鮮明的非公立醫(yī)療機構(gòu),鼓勵社會資本聯(lián)合省會大中型公立醫(yī)院,推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源異地優(yōu)化擴容,更好滿足人民群眾日益增長的多層次、多樣化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。落實稅收、金融等優(yōu)惠政策,進一步落實與公立醫(yī)療機構(gòu)同等待遇。
2015年,湖南省還將以省級醫(yī)改試點為契機,探索如何加強組織領(lǐng)導,建立更加順暢高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制;如何落實政府責任,建立科學合理的補償機制;如何整合城鄉(xiāng)醫(yī)療保險,提高統(tǒng)籌水平;如何創(chuàng)新人事管理編制,探索建立符合行業(yè)特點的薪酬體系等。,并在這些深層次領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)邁出堅實步伐。
王祥生介紹,要鼓勵社會資本在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源集中地區(qū)設(shè)立高端醫(yī)療機構(gòu),在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源相對匱乏的市、縣、市設(shè)立規(guī)模大、特色鮮明的非公立醫(yī)療機構(gòu),鼓勵社會資本聯(lián)合省會大中型公立醫(yī)院,推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源異地優(yōu)化擴容,更好滿足人民群眾日益增長的多層次、多樣化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。落實稅收、金融等優(yōu)惠政策,進一步落實與公立醫(yī)療機構(gòu)同等待遇。
2015年,湖南省還將以省級醫(yī)改試點為契機,探索如何加強組織領(lǐng)導,建立更加順暢高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制;如何落實政府責任,建立科學合理的補償機制;如何整合城鄉(xiāng)醫(yī)療保險,提高統(tǒng)籌水平;如何創(chuàng)新人事管理編制,探索建立符合行業(yè)特點的薪酬體系等。,并在這些深層次領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)邁出堅實步伐。