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如今，很多人都在談?wù)撘苿?dòng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或智能醫(yī)療。其中，以排名第一的醫(yī)美APP親密醫(yī)生和較早一批醫(yī)美APP代表余純博士為代表的模式爭(zhēng)議，是業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議最大的話題之一。

模式之眼:內(nèi)化VS瘙癢。

醫(yī)生模式以患者為中心，通過整合患者的需求來連接醫(yī)生，試圖在他們之間建立聯(lián)系。這與傳統(tǒng)的患者求醫(yī)模式?jīng)]有本質(zhì)區(qū)別。因此，難免會(huì)互相抓癢，希望以這種方式改革中國(guó)的醫(yī)療。

親密醫(yī)生模式以醫(yī)生為出發(fā)點(diǎn)，從醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)力，聚集醫(yī)生擴(kuò)大患者。這一方面從根本上顛覆了中國(guó)幾千年來患者求醫(yī)的固有模式；另一方面，相對(duì)于患者的松散群體特征，醫(yī)生群體具有專業(yè)性高、穩(wěn)定性強(qiáng)、圈子文化明顯的特點(diǎn)，因此具有較強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力和影響力，以此為支點(diǎn)煽動(dòng)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型更容易成功。

模式之心:新工具VS渠道提供商。

春雨醫(yī)生模式的核心是把醫(yī)生和患者都放在自己的平臺(tái)上連接供需。其本質(zhì)在于為中國(guó)醫(yī)療服務(wù)開辟一個(gè)在線銷售渠道。所以只能算是渠道提供商。另一方面，過度商業(yè)化也是中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問題，因此春雨模式可能會(huì)阻礙中國(guó)的醫(yī)療改革。

關(guān)愛醫(yī)生模式的核心在于成為醫(yī)生的工具。醫(yī)生可以在確診前與患者充分溝通，確診后進(jìn)行及時(shí)高效的隨訪，從而將醫(yī)療服務(wù)從5分鐘延長(zhǎng)至24小時(shí)甚至更長(zhǎng)時(shí)間。同時(shí)，醫(yī)生可以利用圖形化呈現(xiàn)的患者數(shù)據(jù)，隨時(shí)調(diào)整和研究醫(yī)療方案，從而提高醫(yī)療水平。遇到疑難雜癥，也可以方便地和其他同事咨詢。親密的醫(yī)生改變了醫(yī)生的生產(chǎn)工具，所以他們必然會(huì)推廣所謂的& ldquo生產(chǎn)關(guān)系& rdquo改變。

生活方式:微信VS淘寶。

醫(yī)生模式有點(diǎn)像淘寶，醫(yī)生把自己的醫(yī)療服務(wù)作為商品賣給患者，雙方有買賣關(guān)系，大部分是一次性的。因此，雙方的溝通大多屬于陌生人之間的溝通，缺乏必要的信任，對(duì)醫(yī)患溝通困難的問題沒有直接影響。

親密醫(yī)生模式有點(diǎn)像微信，是醫(yī)患之間的社交工具。通過醫(yī)界和醫(yī)患圈，可以幫助醫(yī)生建立基于場(chǎng)景的牢固關(guān)系，以及與同行和患者的信任。這種關(guān)系相對(duì)來說是長(zhǎng)期的，而且更有粘性。醫(yī)生和病人的關(guān)系就像張生和崔鶯鶯，有愛心的醫(yī)生是其中的媒人。因此，有投資者預(yù)測(cè)其市值可能與微信持平。

有句詩(shī)說:林中有兩條路，朝兩個(gè)方向。在到達(dá)之前，沒有人知道哪條路更好。春雨醫(yī)生模式和貼心醫(yī)生模式誰優(yōu)誰劣，現(xiàn)在下定論還為時(shí)過早。我們只能等待時(shí)間給我們一個(gè)答案。