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強生亞太創(chuàng)新中心總裁吳東:中國開放創(chuàng)新面臨的五大挑戰(zhàn)。

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引言美國強生集團亞太創(chuàng)新中心總裁吳東先生發(fā)表了題為《創(chuàng)新成就醫(yī)療健康產業(yè)》的精彩報告。報告根據不同國家和地區(qū)的實際，深入闡釋了強生公司如何實現(xiàn)醫(yī)藥領域里程碑式創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措，并指出了中國開放創(chuàng)新面臨的五大挑戰(zhàn)。

6月8日至10日，以“合作共贏，打造具有全球影響力的生物醫(yī)藥創(chuàng)新中心”為主題的第十七屆上海生物技術與醫(yī)藥國際研討會在上海國際會議中心隆重舉行。來自世界各地的商業(yè)、政府、投資和學術界的數百人討論了生命科學的未來發(fā)展趨勢和成果轉化。

開幕式上，上海市科委副巡視員劉勤表示，2014年全球醫(yī)藥市場規(guī)模約1萬億美元，年增長率約5%-6%。生物醫(yī)藥領域的新技術、新突破、新應用如雨后春筍般涌現(xiàn)。腫瘤免疫治療和干細胞技術、基因檢測和診斷技術、可穿戴設備、大數據和移動醫(yī)療技術將成為未來生物醫(yī)學領域的重點發(fā)展方向。

今年，上海提出加快建設具有全球影響力的創(chuàng)新中心22條建議，上海生物醫(yī)藥R&D和產業(yè)發(fā)展迎來新的發(fā)展機遇。上海將積極關注干細胞、可穿戴設備、移動醫(yī)療、免疫治療等新技術、新產業(yè)發(fā)展，支持相應前沿技術和關鍵產品研發(fā)。

開幕式后，中國科學院陳開先院士主持大會主旨演講。美國強生集團亞太創(chuàng)新中心總裁吳東先生發(fā)表了題為《創(chuàng)新成就醫(yī)療健康產業(yè)》的精彩報告。報告結合不同國家和地區(qū)的實際，深入闡釋了強生公司如何在醫(yī)藥領域實現(xiàn)里程碑式創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措。

創(chuàng)新藥物正逐漸成為制藥行業(yè)的新生力量。

目前，中國有1.1億老齡化人口，占總人口的8%。據估計，到2030年，中國將有2.29億老齡化人口，占總人口的16%。這些數字反映了國民經濟的發(fā)展和生活水平的提高，但也給健康產業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。

長期以來，仿制藥和生物類似物在醫(yī)療衛(wèi)生領域占據主導地位。然而，創(chuàng)新藥物正逐漸成為制藥行業(yè)的新生力量。然而，眾所周知，創(chuàng)新藥物的開發(fā)絕不是一個簡單的項目。數據顯示，一種創(chuàng)新藥物的開發(fā)大約需要15-20年，投資26.6億美元。是否有足夠的經濟實力承擔創(chuàng)新藥物的研發(fā)過程是不可回避的事實。

值得一提的是，據統(tǒng)計，2014年中國有近1億富裕家庭(即年收入超過10萬)，預計到2025年這一數字將達到2.8億。這些人對健康水平的要求將使他們成為創(chuàng)新藥物研發(fā)的支柱力量之一。

開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的五個要素。

吳東先生表示，未來的創(chuàng)新環(huán)境必然需要一個新型的生態(tài)系統(tǒng)，包括風險投資、大企業(yè)、大學、小企業(yè)、政府等等。強生創(chuàng)新中心提出的開放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)包含以下五個要素(見下圖):

首先，頂尖的科學水平是創(chuàng)新的基礎。近十年來(2001-2013年)，《科學》、《自然》、《細胞》、《NEJM》和《PNAS》在國內發(fā)表的文章數量增長了6.3倍，被引用次數增長了近7.3倍。這些增長數字令人欣慰，但與美國等發(fā)達國家相比仍有較大差距。2013年，美國在上述五家雜志上發(fā)表的文章數量約為中國的10倍(約5400篇)。

第二，生物醫(yī)藥行業(yè)不同于其他行業(yè)，不僅需要創(chuàng)新人才，還需要熟悉醫(yī)療行業(yè)、有豐富經驗的人。在過去的十年里，中國的千人計劃和百人計劃等政策吸引了大量具有海外教育背景和工作經驗的學者回國。

此外，財政和政策支持至關重要。僅今年上半年，美國就在醫(yī)療創(chuàng)新行業(yè)投資了400億美元。

中國開放創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)。

在開放創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中，除了國際醫(yī)藥巨頭的引領作用，越來越多的本土企業(yè)不斷崛起，展現(xiàn)出在醫(yī)藥領域的創(chuàng)新能力，如恒瑞醫(yī)藥、百濟神州、深圳微科等。然而，總的來說，中國藥品商業(yè)化仍存在許多問題和挑戰(zhàn)。

針對這些問題，吳東先生總結了中國開放創(chuàng)新的五大挑戰(zhàn)(見下圖):

1.研究聚焦學術界:目前國內大部分學術機構主要做研究，開放的創(chuàng)新環(huán)境希望為一些想走向產業(yè)的研究者提供一個平臺。

2.經驗豐富的首席執(zhí)行官和關鍵領導者:醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新需要大量經驗豐富的專家和一些新的研究人員。要實現(xiàn)中國的開放創(chuàng)新，需要一些本土培養(yǎng)的學者加入。

3.戰(zhàn)略投資:雖然投資者對醫(yī)藥行業(yè)表現(xiàn)出一定的熱情，但并沒有多少人愿意在藥物開發(fā)的早期階段就開始投資。

4.轉化力:目前中國已經形成了非常強大的CRO環(huán)境，這對新藥創(chuàng)新非常重要。然而，從“論文”到“進入CRO進行技術創(chuàng)新”，還有0-3年的技術轉化時間。其中，部分學?！斑^度保護”專利，一定程度上阻礙了轉化進程。

5.產業(yè)、監(jiān)管、資金政策:如何制定更合理、更刺激的政策，仍然是實現(xiàn)中國開放創(chuàng)新的一大挑戰(zhàn)。

強生創(chuàng)新中心的獨特理念。

作為全球最大的醫(yī)療保健公司，2014年強生銷售額達到734億美元，連續(xù)31年實現(xiàn)利潤增長，連續(xù)52年為股東帶來增長回報。強生取得如此驚人成績的最大力量是創(chuàng)新。那么強生對創(chuàng)新的定義到底是什么呢？

吳東在報告中引用了強生公司CSO Paul Stoffels博士的一句話:“催化強生公司的創(chuàng)新；約翰遜致力于建立強大的人際網絡，讓人們能夠以新的方式將資源、想法和技術結合起來。”

強生全球有四個創(chuàng)新中心，他們的口號是“離強生越遠越好，越長越好”。公司希望這些科學家能夠在原有的環(huán)境中繼續(xù)堅持自己的優(yōu)勢和特色，而不是立即投身于大公司的環(huán)境中，忘記原有的創(chuàng)新理念和精神。在報告的最后，吳東先生說，強生公司相信“一個偉大的想法可以來自任何地方”。

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