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原標題:2014年健康“十大案例”:網(wǎng)上處方藥爭議最大。

5。前景最廣闊:移動醫(yī)療是一片藍海。

2014年，移動醫(yī)療結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)成為資本市場競爭的熱點。阿里巴巴在5月推出“未來醫(yī)院”計劃，通過支付寶向醫(yī)療機構(gòu)開放平臺能力。后來，余純博士完成了5000萬美元的Series C融資，騰訊參與丁香園并以1.7億美元注冊網(wǎng)絡(luò)融資，小米投資2500萬美元入股久安醫(yī)療，新浪微博推出愛文醫(yī)生進軍移動醫(yī)療領(lǐng)域...移動醫(yī)療的藍海正在打開。

在瘋狂增長的同時，“觸手可及的醫(yī)療”也有煩惱，沒有成功的盈利模式，這是投資和行業(yè)推動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的最大障礙之一。以余純博士為例。今年的營收預(yù)計在3000萬元左右，而運營成本高達4000萬元。目前盈利模式主要包括會員費、付費咨詢、預(yù)約掛號等費用。還有一些企業(yè)已經(jīng)進入移動醫(yī)療服務(wù)，還沒有想好從中獲利，只能“摸著石頭過河”。

中國移動的醫(yī)療監(jiān)管還處于起步階段。目前傾向于以衛(wèi)計委為主體，作為監(jiān)督指導機構(gòu)。一些業(yè)內(nèi)專家認為，與醫(yī)療設(shè)備相比，未來有可能審批移動醫(yī)療應(yīng)用。如果涉及特定疾病，需要長期干預(yù)，需要臨床驗證和統(tǒng)計分析。

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